剥线机原理
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"新常态"下的剥线机企业转型"再升级"(一)

作者:admin 时间:2015-08-14

     随着中国经济步入新常态,剥线机企业经济增长从高速转为中高速,从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动。2014年前三个季度,中国国内生产总值同比增长了7.4%,各项主要经济指标处于合理区间。当前中国经济保持稳定发展态势,城镇就业持续增加,居民收入、企业效益、财政收入平稳增长。更重要的是结构调整出现积极变化,服务业增长势头显著,内需不断地扩大,银钢今天为大家分享"新常态"下的剥线机企业转型"再升级"(一)。

剥线机企业转型在升级
     为了保持经济发展的良好态势,中国主动适应和引领经济发展新常态,提高经济发展并以质量和效益为中心,那么,提到质量,该如何去做?

     品质是企业的生命,任何品牌想获得市场的认可首先还是看质量,过硬的质量是产品立足的基石,品牌源于品质,品质造就未来,银钢是人人参与质量管理的企业,每个人都是自己工序的品质员,任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响,所以从源头工序开始保持高标准的品质要求是当今企业必须坚守的一个原则,只有这样所生产的产品才能保证质量,成为客户心目中信得过的产品。

     在保证质量的前提下,新常态,又有新特征,实质上就是进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段,线束加工企业对高效率、低成本应该怎么去做?

     银钢本身就是一家为线束加工业提高效率降低成本的智能化设备提供商,所以在降低成本提高效率方面,内部有一套“三化原则”,分别是:
 
     集中化: 对分散、有限的资源实施跨地域、跨领域的统一与整合管理,减少重复建设与浪费,提升资源使用效率,实现规模效应以降低运营成本
 
     标准化:通过用统一的标准来规范生产与服务的流程与作业,最终实现资源最优利用来提升企业效率的做法,
 
     信息化: 利用信息技术来改进企业的产品研发,业务提供,客户服务和经营管理,从而提升企业的效率和降低企业的成本
 
     这一套三化原则使银钢变化多端的环境中处于一种更有利的位置,能够使企业更快适应环境的变化,更好地满足客户需求。..

     从动力层面看,新常态下,中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。那么,剥线机行业对创新该怎么走?

     推进企业创新和大众创新,以融合创新提升企业竞争力。企业创新归根结底是科研技术人员以及广大员工共同参与的全员创新,离不开科技知识的社会积累与传播,离不开大众创新。在新常态下,创新作为企业竞争力的源泉的地位更加突出,企业必须更加紧密关注行业内外的创新趋势,将企业创新和大众创新不断融合,通过多种方式形成集成创新和融合创新优势,将带来企业竞争力的新飞跃。

     在新常态下,有了好的产品,好的理念,同时,也面临着新服务,剥线机行业在服务上应该有什么新突破?

     从客户角度考虑事情,先客户而忧,是行业内首家提出7×24小时服务的公司,也是唯一一家遇到客户问题能在4h内快速响应,24h内到达现场的企业,并且通过售后服务回访表了解产品本身的不足,加以改进不断满足客户的需求。


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